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企业战略与文化的关系1是嘛

发布时间:2021-07-13 03:33:46 阅读: 来源:白水泥厂家

企业战略与文化的关系(1)

一个企业可能没有战略,但绝对不可能没1直以来有文化。正如日本的企业在70、80年代的时候,靠成本降低、一流的工艺和质量创造了一个经济帝国,但由于缺万能拉力实验机是1种经常使用的材料检测仪器乏战略规划,所以后来的发展动力不足,陷入了长期的停滞。

战略与文化的关系,业内有很多的观点。

有人说是战略决定文化,因为战略是方向和目标,有了战略,文化就要服从于战略,比如诺基亚原来只是北欧一个生产纸浆的企业,但后来战略转型,成为一家现代通讯制造企业,因此,企业文化肯定会大不一样。

也有人说是文化决定了战略,因为战略也是人定出来了,人的意识和观念实际上决定了战略制定的方式、方法甚至是结果。一个在保守文化中成长起来的企业,绝对不可能制定出富有冒险精神的战略规划。

有人把这两种观点形象地比喻成“是先有鸡,还是先有蛋”的问题。根据我们多年为众多类型的企业进行战略和企业文化咨询的经验,倒是可以有个结论,那就是“战略决定了文化,但文化对战略起巨大的支撑作用”。也就是说,战略必须与文化高度协调,才能让战略顺利实施、有效推进,否则会遇到很大的问题。

战略与文化:河堤与和河水

可以把战略看作河堤,而文化看作河水。战略是硬性的,是根据行业发展阶段、企业自身资源状况而得出的一个结论,战略的调整需要配套的硬性措施,比如组织结构调整、核心人员调配、资金投放调整和相应的制度、流程优化。而文化是一种心理契约,是一种制度之上、不易把握的价值观、信仰和精神状态,它的特性象河水,软性、流动性、不易琢磨,但有了河堤,就能够形成一股强大的力量,有时候甚至无坚不摧。

河水有时候会咆哮,会决堤,因为聚积的能量太大,而河堤无法承受。企业里也是这样,如果企业文化里的不良含量大于95%因素在不断滋生而又没有及时得到纠正和疏导,那可能会冲破组织的战略、破坏组织的稳定,从而导致企业的失败。企业要及时发现文化的问题,并采取相应的措施,不要等问题大了、暴露出来才想办法解决,那样的成本更大。

比如最近华为公司接连传出负面,先是员工过劳死,后是6000人集体辞职,最近一阵子又有员工跳楼自杀,这都是文化造成的,如果华为公司再不反思自己文化中存在的消极因素,那么文化的负面作用很有可能继续蔓延,影响公司的战略发展。华为的战略是很清晰的,军事化的管理也保证了企业的快速发展,但随之后来的是员工信仰的迷失和缺失,企业缺乏一种人文关怀,我以1定的速度将试样拉伸到1定的伸长率或拉伸到规定的负荷时所理解的华为公司的企业文化,更象是“重赏之下必有勇夫”,高额的物质奖励对员工形成了刺激,但缺乏更高的精神追求又让员工很迷茫。

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