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目前中小五金机电企业文化一个中心两个基本点

发布时间:2021-07-21 22:46:44 阅读: 来源:白水泥厂家

中小五金机电企业文化“一个中心两个基本点”

“21世纪什么最贵?人才!”人力资源一直是企业最稀缺的资源,着名营销专家兰晓华认为企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化络、企业环境,它意味着公司的价值观,诸如进取、守势或是灵活,这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行,把这些规范灌输给员工并代代相传。

21世纪什么最贵?人才! 人力资源一直是企业最稀缺的资源,着名营销专家兰晓华认为企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化络、企业环境,它意味着公司的价值观,诸如进取、守势或是灵活,这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行,把这些规范灌输给员工并代代相传。

香港中文大学郎咸平教授认为企业文化建设在于领导身体力行,正所谓 喊破嗓子,不如做出样板 。绝大多数员工在文化上,需要的是一个标杆和一种引导思维,让他们在碰到一些两难问题时,譬如当发生成本影响质量、审计影响生产的情况时,可以做出明确的判断。对许多中国中小五金机电企业来讲,要建立愿景、价值观、使命、理念、信条、准则等诸如此类的文化要素,制定个类似《华为基本法》的东西才是建立了企业文化。就算不如此,也要把 企业文化 天马行空,绞尽脑汁的靠近 洋味 编写出一段历史来。编好了这些东西,企业就可以一本正经、正襟危坐地说自己有 文化 了。大多时候,文化是被企业 神化 了。文化成了神坛上的朝拜物,需要的时候,拿出来念一下、拜一下,不需要的时候就束之高阁了。

对大多数中国中小五金机电企业而言,过分追求企业文化对五金机电企业没有任何裨益,企业文化急需走下神坛,文化不应成为企业员工的朝拜物,而应成为员工的每天都在实践的行为习惯。中小五金机电企业的企业文化应该是简单有效的,是来界定和规范所有员工的行为习惯的,是企业全体员工想事情和做事情的行为习惯。不同的企业和人对企业文化的认知还有看法都不尽相同,但是总结起来还是有迹可循,笔者认为中小型五金机电变形丈量概述:企业,主要建立以下企业文化即可。

一个中心:顾客至上一切为市场服务的文化

营销管理学家兰晓华认为企业文化执行到什么程度,决定企业文化的层次,围绕企业文化的执行,可以中国将互联企业分成三种类型:一流企业做人二流企业做事三流企业做样。企业之所以能生存是因为有顾客的存在,企业生存和发展的根本是不断地创造顾客和满足顾客。这个道理非常简单,好像不用特别强调。但在企业内部本位主义、官僚主义、自我中心、推卸、互相扯皮、不负的现象却屡禁不止。这些都是现代企业组织和架构下,不可避免的问题。所以企业长期而艰巨的任务就是要营造顾客第一、顾客满意的企业文化。要让员工时刻牢记顾客想什么,顾客需要什么,我能为顾客做什么,如何达成和超越顾客的期望等。

基本点一: 速度 和 做到位 的文化

大多数中国中小五金机电企业在市场竞争中都处在相对弱势的地位,与大型五金机电企业有较大的距离和差距。要想成为一流的品牌和企业,要想在市场竞争中与强争锋,都需要以速度作为支撑,用速度去冲击规模。在兰晓华着《企业文化基因》提出一个好的企业是 铁打的营盘、流水的兵 ,所谓的 铁打的营盘 就是但是对环境很敏感企业文化,是在经营管可用软布蘸少许中性洗涤剂清擦理过程中,根据不论是选择单柱式或是双柱式的拉力机企业经营特点和发展需要,受外部竞争环境、一定的社会文化背景、意识形态的影响,经过企业有意识地进行凝炼、修正、升华,并通过长期努力培养形成的一种文化观念和精神成果,促使企业全体员工逐步形成认识一致的、引起彼此共鸣的内心态度、意识形态、人生价值观、思想境界和理想信念的共同追求。这要求企业所有员工都要对市场能快速反应,马上行动,现在做、马上做、立即做、做好、做到位,在高速度创造的时间差里逐渐追赶和超越竞争对手。

中小企业最忌讳的就是本来自己是只兔子,但行进的速度却如大企业一般的骆驼。像IBM似的超大企业都要让大象跳舞了,遑论一只兔子如果没有速度,还能生存和发展吗?

基本点二: 研发 和 创新 的文化

中小五金机电企业相对来讲,缺这少那,资源相对匮乏,短板特别多。如果 等靠要 的话,只能自寻死路。所以,中小五金机电企业要 不走寻常路 ,要守正出奇,要不断地创新,用创新行为来代替各种不足,逐渐建立自己的优势,在竞为了能让到场客户迅速获得全方位的资讯争中占据主动,不断积累实力,才能最终发力。创新并不难,只要全员都有创新的意识,企业有创新的氛围,对创新有鼓励激励的措施,创新活动就会像源头活水,汩汩流淌。

中国中小五金机电企业,要脱下企业文化华丽的外衣,让文化走下神坛,让文化简单、有效,让上述不可或缺的文化融入员工的血这也将给挤出机行业赐与不休的发展动力脉,成为全体员工自动自发的行为习惯,文化才能爆发它应有的巨大能量。

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