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超清电视或为美梦一场日本电子企业自救需质变

发布时间:2021-01-20 17:15:15 阅读: 来源:白水泥厂家

生物界有一个规律,在环境稳定,而且资源丰富的情况下,多数生物会朝大体型进化。但如果环境变化剧烈,能够生存的就是那些耗能少且适应力强的物种。技术的演进也是如此,一项技术发展到极致,未必有足够的市场需求来支持它生存,一旦市场风向发生变化,被选择的不是最尖端的技术,而是最贴近用户需求的技术。

最近,索尼等企业发布了商业化超高清电视,配备分辨率为3840x2160液晶面板,简称“4K”。索尼投入巨资,主导4K技术研发和标准制定,包揽了从采集、传输到播放所有环节的实现。让人印象最深刻的是一句推广词即为“4K不是2K乘以2,而是2K的平方。”这句话翻译过来就是:这项技术延续了日本电子企业的一贯作风,在量变上登峰造极,在质变上却毫无建树。

时光倒转30年,是日本电子企业开始风光的时候。索尼把一款记者专用的录音机体积改小,发明了风靡全球的随身听。同期,索尼、松下、JVC等日企还推出了家用录像机,家用摄相机和家用游戏机等革命性的电子产品,并制定了一系列标准。日本电器成为高品质、创新和时尚的代表。小到开关插座,大到广播级设备和工业机器人都成为日本企业的天下。

对技术的执着是日本电子企业的强项。如果要在这些日企的成功中找一个共同点,就是他们能把产品做到更小或者更大,质量更高,速度更快。80年代以后,集成电路高速发展,日本企业能吸收和整合这些技术,并将技术迅速精准地产品化。

对技术进行量化改进在产品生命周期的前半段非常重要。然而任何产品的发展都会出现边际递减效应,到一定阶段后,技术提升的投入和用户体验的提升不成比例。环境的剧变会催生新的技术和商业模式。

索尼等日企推出MD的时候互联网和MP3正处在萌芽状态。iPod大行其道以后索尼仍然对MP3不屑一顾,推出了Hi-MD,一种容量更大,质量更高的微型光碟!直到苹果借助iPod整合唱片业把音乐播放器市场吃得只剩渣的时候,索尼才终于推出了支持MP3的播放器。这时候MP3播放器市场已经开始萎缩,被手机大规模取代了。

1995年日企主导推出DVD,成功统治视频娱乐10余年。2006年,索尼与东芝在为高清视频光碟标准打得头破血流时,根本没有注意到Youtube和Netflix的存在。当索尼花了血本摆平好莱坞、百思买和沃尔玛,用蓝光标准击败东芝的HD DVD以后才发现,视频娱乐已经深度互联网化,市场被苹果、亚马逊、谷歌和Netflix所瓜分。

多数日本电子企业的命运与索尼大致相似,面对行业的互联网化无所适从。这些日企失败的共同点,就是他们过度关注原有产品的升级换代,对于新的技术和商业模式过于迟钝。精益求精的态度可嘉,但对产品的生命周期把握不准,执着就会变成迂腐。

2010年,日企合力推出3D电视,希望能挽回电视业的败局。但由于片源太少,体验不佳,3D电视在可以预见的未来可能都会是鸡肋。如今各大厂商在布局智能电视,抢夺硬件入口占领内容资源的时候,索尼等日企却在致力于进一步提高电视清晰度,这是典型的工程师思维和对市场趋势的无视。

4K很可能重蹈3D电视,以及此前日本电子企业无数次失败的覆辙。

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